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2010年第6期(总第21期)
更新时间:2015-01-20 15:27:59  来源:  阅读次数:1217 次

 摘要: 2010年第6期(总第21期)

内容:

探索与建言

2010年第6期(总第21期)

 


中山小榄村镇银行的成功经验与启示

广东经济学会金融课题组

今年6月,广东经济学会金融课题组一行10余人到中山小榄村镇银行调研。小榄村镇银行行长许操接待了课题组一行,介绍了村镇银行设立的背景、特点、现状与发展等情况。与此同时,我们召集了当地中小企业家开座谈会。期间,我们也与中山市银监局、省银监局等部门及专家学者交流意见,大家认为中山小榄村镇银行办得好,其经验虽有特殊性,更有普遍性。

小榄镇是珠三角中城镇化进程较快的城镇,方圆只有75平方公里,却聚集中小企业27000多家,涉及五金、印刷、电器、食品等18个行业。这些行业多由原来农村个体、私营和农村集体经营组织通过多年努力创业而成。小榄镇金融资源十分丰富,但中小企业金融服务缺失,因而,有必要借助村镇银行缓解中小企业的融资需求。2008年12月,江西九江市商业银行与小榄镇合办股份制村镇银行(市属企业占10%,镇属企业65%)。一年多来,累计发放农民消费及个人消费贷款63笔,累计金额1668万元;农民创业及民企贷款83笔,累放资金4392万元;至今年3月底,累计贷款41930万元。其中最小笔贷款5000元。截止我们调查的5月24日,小榄村镇银行尚未出现一笔不良贷款,按时还款率达到100%。银行创办第一年(2009年)盈利700多万元,扣除开支后尚有100多万元盈余。

小榄村镇银行能取得不错成绩,获得当地政府、中小企业及农民赞誉,创造“三赢”,主要的经验是:

一、尽量平衡效益与公益。在小榄村镇银行开业之初,国际金融危机对中小企业的冲击很大,小榄村镇银行为此尽量降低利率,与企业及客户共度时艰,实现了公益与效益的结合。小榄村镇银行认为,效益与公益并不存在太大冲突,处理得好,两者可以说是相辅相承。作为一家新的银行,要想让企业和群众认可,更快地融入市场,肯定就要给客户更多的优惠,薄利多销,放眼长远。他们有一句名言:不在乎赚多大的钱,而在乎赚多久的钱。

二、灵活多样的产品设计。小榄村镇银行积极探索,大胆创新,在产品设计、审批流程等方面有较大突破。对用于社区建设的涉农贷款需求最大限度予以全额保证,同时给予最优惠的利率价格。对无法提供合法抵押物的农民,可由担保公司担保或联保的方式进行,尽量满足农村的贷款需求。对中小企业的信贷投放,采取“一户一策”,优先支持具有自主知识产权、创新能力强、抗风险能力高的中小企业。在担保方式上,他们认为,过于保守不利于业务发展,过于灵活又不利于风险控制,要努力寻找平衡点。因而,除了房地产抵押外,还根据中小企业普遍缺乏房地产等抵押物的实际情况,增设“存货抵押”、“应收帐款质押”、“保兑仓”等担保方式。还利用当地经济联社人熟地熟优势,引入经济联社作为担保人,存入一定的担保金,核定一定担保额,为当地中小企业、农户提供担保,灵活解决中小企业及个体农户融资难问题。

三、高效快捷的服务理念。突出“快、短、小”,即决策流程“短”、审批“快”、贷款额度“小”。他们认为这是村镇银行相对大型银行最具竞争力的地方。小榄村镇银行结合自己客户特点及市场定位,在快字上下功夫,通过审批流程方面的重大突破,能快速解决中小企业融资的问题。特别在许多现有银行业金融机构无法延伸服务的地区,村镇银行大有用武之地。小榄村镇银行提出要充分尊重当地乡里乡规,做到“保姆式”服务:银行业务员分地段,逐家逐户推销产品,给每一户编制“家庭资产负债表”;向客户作出服务承诺制:能否贷款3天之内回复,10天之内定贷。为了做到这一点,他们打破原银行理念及规条,实行调查岗与审核岗一起进行,对客户不重复调查,更可缩短审批时间。

小榄村镇银行创办时间不长,但其成功经验却给我们提供许多有益启示:

首先是村镇银行的定位得当。中山小榄村镇银行市场定位是服务三农、服务中小企业、服务居民创业。村镇银行是村镇填补农村金融中介不足,致力于当地金融服务的多元化。小榄村镇银行的经营理念与小榄镇镇政府的发展思路高度契合,是落实这一定位的关键。

其次是小榄村镇银行经验是“可复制”的。我们认为,小榄镇虽有珠三角较发达城镇及诚信的特殊原因,更具有该村镇银行观念创新开拓进取的特色。这完全取决于银行的先进理念和正确定位,其经验完全是可行可学的。

再次对村镇银行应实行政策倾斜。村镇银行是以“支农”为核心任务的,多为单点运营,业务成本高,风险大,现在是市场经济,没有哪个投资主体或者股东会完完全全地做政策性事业,建议对村镇银行实行适当优惠政策,如:减免税收、降低存款准备金率、给予政策性贷款利差补贴、允许申请央行再贷款、提供征信服务、及时解决支票结算等方面的障碍问题,等等。总之,政府及社会各界应给予支持。 

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