姓名： 蓝海林 Name： Hailin Lan
职称： 教授、博导 Title： Professor
电子邮箱： bmhllan@scut.edu.cn
 

研究领域(Field of Research)
企业战略管理Corporate Strategic Management
 
主授课程(Courses Offered)
企业战略管理（Corporate Strategic Management）
创业管理（Entrepreneurship）
 
教育经历(Education)
暨南大学管理学院，广州
Management School, Jinan University, Guangzhou
产业经济学Industrial Economics
博士Ph.D. 2004.07
 
美国GANNON大学工商管理学院，美国
School of Business Administration, Gannon University, U.S.A
工商管理Business Administration
硕士Master 1990.05
 
华南理工大学社会科学系，广州
Department of Social Science, South China University of Technology, Guangzhou
哲学Philosophy
硕士Master 1987
 
宁夏大学政治历史系，
Department of Political History, Ningxia University, 
学士 Bachelor 1982
 
工作经历(Working Experience)
1987.12—1988.8，美国爱丁保罗大学管理系访问学者
2002.3—2002.12，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授
 
科研项目(Research Projects)
 
纵向项目
[1].2004.12-2006.12,教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“我国企业战略管理研究”,项目主持人；
[2]. 2000.1-2004.9, 国家自然科学基金重点项目“我国企业战略管理研究”,项目主持人；
[3]. 1999.1-2001.12,国家自然科学基金项目“我国企业战略选择与经济效益的研究”,项目主持人；
[4].2004.11-2005.11,广东省第五批科技三项经费计划项目“转型期我国企业集团行为的实证研究”,项目主持人；
[5].2004.11-2006.11,广东省第六批科学事业费计划项目“经济转型期我国企业集团行为的研究”,项目主持人；
[6]. 2004.12－2006.12, 广东省普通高校人文社科重点研究基地重大项目“经济全球化环境下珠江三角洲地区企业集团的成长”,项目主持人；
[7]. 2002.12－2005.12, 华南理工大学重大项目“基于战略网络多层次结构嵌入的动态竞争研究”,项目主持人；
[8]. 2002.9－2004.9, 广东省教育厅（千百十工程）“我国企业柔性化研究”,项目主持人；
[9]. 2001-2003, 广州市科学技术局软件科学计划项目“软件企业的竞争战略研究”,项目主持人；
[10]. 1998-2000, 香港政府大学研究基金项目“战略管理的制度因素：中国广东大型企业集团的战略、组织和效益的研究”,主要参加者；
[11]. 1997-1999, 国家科学委员会项目“风险投资机制研究”,项目主持人；
[12]. 1996-1998, 国家教委人文社科基金项目“大型企业战略管理”,项目主持人；
[13]. 1996-1998, 广东省高校人文社科基金项目“企业集团战略管理”,项目主持人；
[14]. 1992-1993, 国家自然科学基金项目“中国外向型企业经营战略和战略管理”,主要参加者。
 
横向项目
[1]. 1994,企业委托项目“肇庆南方商业集团企业战略”,项目主持人；
[2]. 1995,企业委托项目“汕头联美化妆品公司营销战略”,项目主持人；
[3]. 1995,企业委托项目“广东太阳神集团企业战略”,项目主持人；
[4]. 1995,企业委托项目“深圳华强电子总公司企业战略”,项目主持人；
[5]. 1995,企业委托项目“广东华宝空调器厂企业战略”,项目主持人；
[6]. 1996,企业委托项目“广东华宝精细化厂企业战略”,项目主持人；
[7]. 1996,企业委托项目“广东省国际信托投资公司企业战略诊断”,项目主持人；
[8]. 1996,企业委托项目“广东万家乐集团企业战略”,项目主持人；
[9]. 1996,企业委托项目“广东福地彩管有限公司企业战略”,项目主持人；
[10]. 1996,企业委托项目“惠州德塞集团企业战略”,项目主持人；
[11]. 1997,企业委托项目“深圳新荣（齐心）文具有限公司企业战略”,项目主持人；
[12]. 1999,企业委托项目“科龙企业发展战略研究”,项目主持人；
[13]. 2000,企业委托项目“珠海电信企业管理研究”,项目主持人；
[14]. 2000,企业委托项目“广州市城市建设发展集团总公司业务与结构调整研究”,项目主持人；
[15]. 2003,企业委托项目“中山华帝燃具股份有限公司发展战略研究”,项目主持人；
[16]. 2003,企业委托项目“华南橡胶轮胎有限公司发展战略研究”,项目主持人；
[17]. 2003,企业委托项目“广州纺织工贸集团发展战略研究”,项目主持人；
[18]. 2003,企业委托项目“广东省工业设备安装公司发展战略研究”,项目主持人；
 
著作论文(Major Publications)
 
专著：
[1]. 蓝海林著. 迈向世界级企业-中国企业战略管理研究. 企业管理出版社. 2001.3；
[2]. 蓝海林编著. 技术创新与广东工业技术发展的战略研究. 广东经济出版社. 2001；
[3]. 蓝海林、吕源主编. 中国企业战略管理研究丛书. 经济科学出版社. 2004；
包括：《经济转型中国有企业集团行为的研究》，蓝海林著（2004）；《动态竞争与战略网络》，谢洪明、蓝海林著（2004）；《结构视角的组织柔性化研究》，谢卫红、蓝海林著（2004）；《基于动态环境的企业竞争优势研究》，蒋峦、蓝海林著（2004）；《企业多元化与绩效研究》，马洪伟、蓝海林著（2004）；《高新技术企业集群自组织机制与条件研究》，李兴华、蓝海林著（2004）；《我国上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系研究》，张平，蓝海林著（2005）；《转型时期企业集团多元化、结构与绩效的实证研究》，姚俊，吕源，蓝海林著（2005）；《组织结构特性与组织知识创新的关系研究》，林山，黄培伦，蓝海林著（2005）；《转型时期中国企业集团战略学习、能力与战略选择研究》，林梅,蓝海林著（2006）；《特定优势视角的我国企业国际化程度与企业绩效的关系研究》，黄嫚丽,蓝海林著（2006）
[4]. 编写“Firm Diversification in Asia”, 《Handbook of Asian Management》(In Kowk Leung and Steven White，Kluwer Academic Publishers2004)
[5]. 编写“放权式企业改革：对国有企业改革的看法”，《中国企业管理的前沿研究》（徐淑英，刘忠明主编，北京大学出版社2004）
 
教材及译著：
[1]. 蓝海林编著. 企业战略管理理论与技术. 华南理工大学出版社. 1993.1995.1996；
[2]. 蓝海林编著. 战略管理.澳门科技大学. 2003；
[3]. 蓝海林、李卫宁、黄嫚丽等译，汤普森、甘布尔、斯特里克兰三世著，《战略管理——获取竞争优势》，机械工业出版社，2006年第一版。（ISBN-7－111－19164－1）
 
期刊论文：
 
[1].蓝海林.谈谈组织行为学的形成、内容和方法.华南理工大学学报.1986,12:
[2].蓝海林.发挥规模优势是搞好大中型企业的有效战略.技术经济与现代管理.1994,2:
[3].蓝海林.地方国有商业集团的出路：调整、改造、重组,经济体制改革.1995,3:
[4].蓝海林.广东大型企业集团的特点和发展战略.粤港经济.1996,1:
[5].蓝海林.企业集团的多元化发展战略.技术经济与现代管理.1996,1:
[6].威廉•纽曼,蓝海林.美国大企业的发展趋势.中外管理.1996,3:
[7].蓝海林.对不相关行业多样化发展的策略研究.南方经济.1996,10:
[8].蓝海林.产品生命周期与企业战略.南方经济.1996,5:
[9].蓝海林.营销观念的新变化.粤港经济.1997,2:
[10].蓝海林.产品生命周期的战略含义.华南理工大学学报.1997,4:
[11].蓝海林.不相关多元化发展为什么不行.中外管理.1997,4:
[12].蓝海林.如何建立行业进入障碍.中外管理.1997,5:
[13].蓝海林.实施不相关动多元化发展的策略研究.华南理工大学学报.1997,5:
[14].蓝海林.为合作而竞争.粤港经济.1997,5:
[15].蓝海林.战略联盟.厂长经理之友.1997,5:
[16].蓝海林.专营收购的汉森公司.粤港经济.1998,1:
[17].张涛,蓝海林.企业多样化发展战略研究.中外管理.1998,5:
[18].蓝海林.建立和发挥核心竞争优势的战略选择.厂长经理之友.1998,5:
[19].李卫宁,蓝海林.华南理工大学工商管理硕士教育.经济管理.1999,5:
[20].蓝海林,黄德宏.竞争性行业大型国有企业的改革向何处去.世界经济与政治论坛.1999年专刊
[21].蓝海林,黄德宏.回归主业与核心竞争力.企业管理.1999,9:
[22].蓝海林, 黄德宏.扶持，还是撤退.企业管理.1999,9:
[23].蓝海林,李红凯.各种战略学派总览.企业管理.1999,10:
[24].蓝海林.企业战略的类型.企业管理.1999,11:
[25].蓝海林,姚俊.战略思维的基本模式.企业管理.1999,12:
[26].李红凯,蓝海林.知识经济对企业管理的挑战.技术经济与管理研究.2000,1:
[27].蓝海林.行业竞争结构分析及战略选择.企业管理.2000,1:35-38
[28].蓝海林.多样化集团公司的组织设计.华南理工大学学报（社科版）.2000,1:76-80
[30].蓝海林.行业竞争结构分析及战略选择.企业管理.2000,1:
[31].蓝海林.走进核心竞争力.中外管理.2000,2:25-27
[32]. Garry D Bruton,Hailin Lan ,Yuan Lu.中国乡镇企业：科龙的竞争优势.美国管理杂志.2000,2:19-27
[33].蓝海林.诠释‘世界级企业.21世纪总裁.2000,2:62-63
[34].蓝海林.从‘可乐大战’看战略选择.企业管理.2000,2:31-33
[35].蓝海林. ‘把脉’企业集团战略——广东企业集团多元化的教训和经验.21世纪总裁.2000,2:30-37
[36].蓝海林.核心专长的分析和确认.企业管理.2000,3:34-36
[37].蓝海林.竞争战略管理讲座之七：高差异与低成本的整合.企业管理.2000,4:30-32
[38].蓝海林,黄志锋.进攻与反击——从彩电‘价格战’看动态竞争.企业管理.2000,6:27-29
[39].蓝海林.摆脱恶性价格竞争的策略思考.销售与市场.2000,6:5
[40].蓝海林.多点竞争战略.企业管理.2000,7:28-30
[41].蓝海林,司聚民.使购并成功的策略.企业管理.2000,8:32-34
[42].蓝海林.电子商务的角色定位.销售与市场.2000,8:44-45
[43].蓝海林,蓝华钢.企业永恒的战略：合作.企业管理.2000,9:30-32
[44].蓝海林,蓝华钢.渠道——特色种养殖业发展之本.销售与市场.2000,9:6-7
[45].蓝海林.旅游业：换种玩法怎么样.销售与市场.2000,10:6-7
[46].蓝海林.民航业：真正的竞争对手是谁.销售与市场.2000,11:6-7
[47].蓝海林.家电业：动态竞争与多点制衡.销售与市场.2001,1:36-38
[48].蓝海林,蒋峦,谢卫红,谢洪明.技术创新能力与企业核心专长.企业经济.2001,2:19-22
[49].蓝海林,江旭庆.批发业：呼唤大网络、大渠道.销售与市场.2001,4:17-19
[50].蓝海林,蒋峦,谢卫红,谢洪明.技术创新与企业的战略选择.科技进步与对策.2001,3:62-65
[51].蓝海林,谢洪明,蒋峦,余志良.制定技术创新战略的基本模式.软科学.2001,3:2-6
[52].蓝海林,谢洪明,蒋峦,谢卫红.从整合的角度全面理解企业技术创新战略的本质特征.科技进步与对策.2001,7:44-46
[53].蓝海林,蒋峦,谢卫红,谢洪明.企业技术创新战略的各种选择.企业经济.2001,6:9-11
[54].蓝海林,蒋峦,谢卫红.中小企业集群战略研究.中国软科学.2002,11: 53-57
[55].蓝海林,贾建忠,蒋峦.珠江三角洲地区中小企业集聚群成因研究.经济纵横.2002,3: 51-53
[56].Hailin Lan.The Research on Strategy Ecology.ICSME. Russia.2002. Oct..ISTP收录
[57].蓝海林,黄嫚丽.降低竞争强度的多点竞争协作战略.南开管理评论.2002,6: 32-34
[58].Hailin Lan.Enterprise groups in a transition economy: diversification in government owned firms in the People’s Republic of China.Paper presented at Asian Academy of  Management Conference.Bangkok, Thailand (December, 2002)
[59].蓝海林, 张平.入世后旅行社的发展战略研究——以M省中国旅行社为例.科技进步与对策.2003,4: 20-22.
[60]. 蓝海林,谢洪明.企业战略的抽象群及其演变引论.管理工程学报.2003,4:55-60
[61].蓝海林.集团公司：一种什么样的组织？.企业管理.2004,8:86-88.
[62]. Manli Huang ,Hailin Lan. The Formation and Dissolution of an International Strategic Alliance Network: the Case of the Strategic Alliances between GP and Dessy. Multinationals in China: Competition and Cooperation. July 9th-11th,2004,Guangzhou.China:64-77.
[63].蓝海林.经济转型期中国有企业集团公司行为的政治学解读.南方经济.2004,6:9-32.
[64]. 林山,蓝海林,黄培伦.组织学习、知识创新与组织创新的互动研究.科学管理研究.2004,5:26-28.
[65]. Huang Manli, Lan Hailin, Zhang Tao, Zhang Ping. Organizational Learning in international Joint Ventures: An Absorptive Capability Perspective. Proceedings of 2004 International Conference On Management Science & Engineering. Harbin Institute of Technology Press. August 8-10,2004:995-1001.（ISTP收录）
[66].蓝海林.经济转型过程中国有企业集团行为的再认识.经济管理.2004,21: 36-38.
[67].蓝海林.中小企业与大企业竞争行动比较分析.科技进步与对策.2004,1:
[68].蓝海林.高质协调发展.《南方》月刊.2005,1:21.
[69].蓝海林. 中国企业集团概念的演化：背离与回归.《管理学报》2007第4卷第3期;306-311
[70].蓝海林. 企业战略管理：“静态模式”与“动态模式”.《南开管理评论》，2007第10卷第5期;P31-35
[71].蓝海林.案例分析：毕马威公司20世纪90年代的战略转变，《管理学报》，2007第4卷第6期;788-790